濰坊職業學院完善督查機制，建立督查平臺，立足重點工作，抓好督查落實，強化監督考核，創新實施“互聯網+督查”，讓督查行為從“線下”走到“線上”，助推“職教高地”建設提效加能。 

完善督查機制，夯實督查基礎 

成立組織機構，確保“有人管”。成立專門的督查工作領導小組，領導小組辦公室設在學校辦公室，辦公室督查科具體組織實施督查工作。明確辦理部門，確保“有分工”。承辦部門為督查事項牽頭部門，其他責任部門為協辦部門。創新工作形式，確保“有成效”。對重點工作，會同有關部門共同開展現場督查；對重大決策部署，開展全程動態跟蹤督查；對涉及多部門久拖不辦的事項，通過調研、檢查、走訪等形式進行督查。嚴格督辦程序，確保“有規范”。結合學院實際，規范督查程序，確立了擬辦、立項、交辦、承辦、催辦、辦結、反饋和歸檔八個環節。確立辦理要求，確保“有回音”。對有明確辦理時限的事項，各承辦部門須限期辦結并進行回復；承辦時限為一年的，每季度提報一次進展情況；承辦時限為半年的，每兩個月提報一次進展情況。 

建立督查平臺，重塑督查結構 

開發建設督查管理平臺，實現督查工作的全流程信息化處理。按需設置類別，確立了會議確定事項、重要文件事項、領導批示事項、上級要求事項、重點工作事項、其他事項六個大類別，每個大類別根據實際需求添加設置子類別。靈活配置角色，建立層級督導機制，賦予不同權限，實現差異管理。科學擬定流程，將督查事項線上辦理設置為事項立項、接收、反饋、審核、催辦、結項六個環節。實時預警提醒，設置紅、黃牌預警，督促承辦部門加快辦理進程。隨時統計分析，事項立項后，不同角色人員可從事項名稱、牽頭部門等多個維度統計分析，獲取所需數據直觀統計。自動量化考核，對承辦部門得分實時量化賦分，自動更新排名。實現掌上辦公，開發手機APP，將系統主要功能移植到APP，確保督查事項全流程手機辦理，實現“指尖上”辦公。平臺上線運行后，先后完成了430項重點工作、1000余項督查事項在線督查，收到辦理進展情況6000余條，對143項工作進行預警提醒，有效解決了督查人員少、人工效率低、部門扯皮多、結果時效慢等問題，有力提升了督查效能。 

立足重點工作，抓好督查落實 

針對“職教高地”建設、年度工作要點、“雙高”建設、市績效考核等重點工作，確定了141項督查事項，落實好承辦部門，確定好工作措施，緊扣時間節點，嚴格材料審核，采取銷號方式，完成一項銷號一項，確保重點工作全面落實到位。抓好重點工作跟蹤督查，每月確定一項重點督查工作，每周一調度，每周一匯總，每周一匯報，每周一通報，加快重點工作推進落實，并及時將重點工作進展情況、經驗做法及存在問題送呈學院領導審閱，為領導決策提供科學參考與依據。 

強化監督考核，確保督查成效 

加強督查監督，及時發布年度工作要點分解立項督查通知，辦結編印《督查通報》與《督查專報》30余期，定期在平臺系統公示，實時接受廣大教師監督；暢通師生員工投訴舉報渠道，完善正向激勵機制，對師生綜合評價高、實際辦理效果好的承辦部門予以表彰獎勵，對工作開展不力的予以通報批評，讓督查工作接地氣、惠師生。強化督查考核，將督查工作落實情況列入年度考核指標體系，作為領導干部和教職工個人年度考核、績效考評的重要指標。加強與組織人事處、宣傳部、紀委辦公室等部門的聯系，充分發揮考核、檢查、落實責任監督執紀問責作用。 

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